5月16日上午，省高级法院《2012年河南省基层法院主要绩效考核规定》下发后，淇县法院党组马上召开专题会议，传达学习进行研究，及时调整下一步工作思路和方法。本着“规范管理、目标管理”的整体思路，根据上级法院绩效考评方案，结合自身实际，着力构建“点、线、面”三位一体的规范化管理机制，走目标管理制度化、管理措施责任化、管理手段信息化的工作思路。

    “点”即将目标管理落实到人。进一步明确岗位职责和工作目标，建立了审判业绩档案，对审执人员审执结案件情况，书记员记录案件情况，其他目标完成情况逐月统计公布，并记入法官全年绩效考评，与年终评先评优挂钩。

    “线”即规范岗位目标管理考核制度。出台《各部门岗位目标责任制暂行办法》，将各项审判工作全部细化量化，实行百分考核，每月一督促，季度一统计，在全院干警大会上公布目标完成情况。

    “面”即目标管理整体铺开，全面推进。从审判业务、队伍建设和行政管理三个方面入手，建立起审判流程、审判质量、执行工作、法官队伍、后勤保障 “五个管理机制”，确保规范化目标管理水平的整体提升。