东营中院因管理科学、人民满意、服务大局有力，不仅成为全国法院系统的一面旗帜，还被中央政法委树为全国政法机关学习的典范。《人民法院报》推出了《东营经验启示录》系列报道，揭示了东营中院成功的奥秘。读了这些报道，笔者深深地感受到，人才乃兴院之基，只有建立起引得来、留得住、用得上的人事管理机制，才能营造出人才济济、群贤毕至的良好局面，人民法院的工作才能因为有强大的人才资源支持而全面协调可持续地发展。

    东营中院是1995年才建立的“新”法院。正因为其“新”，才能“一张白纸好画最新最美的图画”，建院伊始就瞄准了人才的高标准、高起点。他们提出明确要求，本科进院起点线，硕士审判保障线。由于高筑了“招贤台”，东营中院的人员构成实现了知识化、年轻化，为该院科学管理、科技兴院奠定了良好基础。也许有人会说，东营中院的人才队伍之所以能建立得这么好，就是因为该院建院晚、历史负担小，他们的这些经验“好是好，学不了”。此言差矣！尽管全国各级人民法院队伍状况千差万别，有的基层法院法律专业的科班生屈指可数，但“亡羊补牢，为时不晚”，我们完全可以像东营中院那样严格进人标准，高起点地补充人员，逐步实现队伍结构的优化。

    人才引得来，关键还要留得住。东营中院在留住人才方面匠心独运。他们设立了法官公寓，为法官提供每日食堂三餐，确保法官各项待遇的落实。他们还搭建起了形式多样的培训渠道，全方位、不间断为法官补充新知识、新技能提供便利。我们也承认，推行这些举措是需要有充裕的物质条件作保障的，但这并不意味着东营中院的这些先进做法就无法借鉴，因为我们完全可以在财力有限的情况下，优先考虑法官各项待遇的落实，优先考虑法官培训经费的到位，只要真心诚意地为法官着想，想方设法地落实从优待警措施，完全可以收到与东营中院相近甚至同样的好效果。

    人才作用的发挥，最终还要体现为用得上。东营中院建立了一套让人才充分发挥作用的机制，推行分类管理，让人尽其才、才尽其用；建立客观、公正的考核机制，让人的“潜能”得到激发。从平时制度的落实，到法官的使用，东营中院都坚持“赛场赛马”，让人才有了展示的舞台，让人才有了脱颖而出的机会。这些都启示我们，人人都是可塑之才，关键是要一个好的机制激发人才发挥作用的动力。

    我想，东营中院以人才兴院，给我们启示尽管很多，但最为主要的是这么三句话：把好“进人关”高起点引进人才优化队伍结构；落实好从优待警措施尊重人才留住人才；建立一套机制促进人才更好地发挥作用。这三句话听起来虽说简单，真正落到实处确属不易。我们有理由相信，随着人民法官为人民主题实践活动的深入，东营中院的先进经验一定能在全国各级法院遍地开花，最终结出人民法院工作科学发展的硕果。