淇县法院以均衡结案为审判管理目标，加强内部管理，以“一表一卡”抓好节点管控，以“一库一档”严格岗位考核，以“一查一督”强化审限监控，构建均衡结案工作机制，全力提升法院办案质效。

　　　　                           以节点管控促使结案均衡

    该院将节点期限管控作为均衡结案的基础抓手，通过“一表一卡”，对节点期限实行动态管控。“一表”即为节点期限表，该院对立案、送达、证据交换、案件审理、执行等各个节点分别设立时限，制作统一的节点期限表，下发至每名办案法官，强化节点期限意识。“一卡”即节点期间跟踪监督卡，由立案庭根据节点环节制作，随案发放。案件办理过程中，节点环节负责人在卡上分别填写接转工作时间。案件结案后交存审委办，由审委办根据期限表核查跟踪监督卡，对发现的节点期限超期人员落实责任。

    “一表一卡”，明确了期限要求与工作责任，让均衡结案要求渗透进法院司法每个节点环节，为均衡结案目标的实现奠定了牢固基础。

                                   以流程监控确保结案均衡

    该院将流程监控作为均衡结案的依托机制，实行“一查一督”，及时发现和消除影响均衡结案的障碍性因素。“一查”即为每月一查制。该院打破年终结案率单一考评模式，以部门为单位，组成均衡结案考核组，对案件审限情况每月进行一次核查，对审限临界案件提前亮灯警戒，对案件超期情况及相应责任人则予以全院通报。“一督”即为分级督办制。在核查的基础上，该院据案件审限余留期长短，实行分级督办，对案件审限已过一半的，由立案庭电话通知督办；对案件审限余留期不足七天，由立案庭书面通知，分管领导口头谈话通知督办；对审限余留期不足三天的，由分管领导召集合议庭集中会办，当日办结。

                                   以规范考核实现结案均衡

    为确保均衡结案的工作效果，淇县法院完善管理考核制度，将均衡结案纳入岗位目标责任要求，建立“一档一库”专项考核机制，为均衡结案奠定牢固基础。“一档”即为均衡结案岗位目标管理档案。该院通过建立每名办案法官的均衡结案管理档案，详细录入每名法官的案件提前办结天数、受督办次数、审限超期情况、结案的时间点分布等指标内容，在年终依据该档案总体情况评定办案法官均衡结案分值，横向比较，落实奖惩，提升法官均衡结案的积极性和主动性。“一库”即为难案库。该院在微机轮流分案的基础上，建立分案协调机制，通过立案预审，实行案件测评分级，对案情复杂、适用法律不明、涉及诉讼主体众多以及社会关注度高的疑难案件，建立难案库，进行专门轮流分案，并单独评比计算分值，实行难易案件分级考核，提高均衡结案考核的针对性和有效性。