今年以来，淇县法院以精细化管理为基础，积极创新审判质效管理机制，加强节点控制，实施审判质效管理的动态监控，从工作职责、工作流程、工作制度和工作考核四个方面入手，逐步建立起立案、审判、执行相互衔接、相互协调、相互制约的管理机制，有效促进了审判质量和效率的提升。

     在审判质量管理方面，该院推行案件质量评查通报、改发案件逐案剖析及责任追究、优秀裁判文书评选、办案能手评比等一系列制度，努力提升案件质量；在审判效率管理方面，推行临限预警、发卡催办、院长庭长督办等制度，避免出现超审限案件；在审判流程管理方面，出台《审判流程管理规定》，明确立案、送达、开庭、结案、归档等五个主要环节的流程，确保审判流程高效有序运转；在审判层级管理方面，完善院、庭长办案和指导办案制度，审委会委员与纪检、监察人员不定期观摩庭审，指出存在的问题和不足，全面提高审判水平；在审判绩效管理方面，从德、能、勤、绩、廉五方面对法官进行综合考核，考核结果与评先选优、晋职晋级直接挂钩。

     机制更加完善、队伍更加高效，换来的是审判质量的更大提升。今年以来，淇县法院民商事案件的调撤率达82.2%。而审判质量提升固然可喜，但关键还是要看落实。该院还将目光转向执行创新上，推行了执行日志、执行会商、执行“便民服务卡”、执行短信沟通平台等一系列制度。同时，实行执行局工作机制改革，成立专门机构办理除新收执行案件以外的旧存执行案件。执行机制改革以来，该院执结率上升11.7个百分点，及时兑现了当事人的应得利益。

     刘大爷因交通事故致残，肇事司机王某故意逃避执行。今年2月，刘大爷得知王某已回家过年，就拨通了执行“便民服务卡”上的电话。该院立即派出3名执行干警，当时正值雪后天寒，地面结了厚厚一层冰，开车十分危险。干警们顾不上吃午饭，更顾不上自身安危，仅用一个小时的时间就赶到40公里外的王某家。面对突然的执行干警，正在吃饭的王某惊诧不已，最终在法院的努力下，该案得以妥善解决。